{"id":22610,"date":"2023-03-10T09:03:01","date_gmt":"2023-03-10T08:03:01","guid":{"rendered":"https:\/\/xempre.gal\/learning-organizations-organizaciones-que-aprenden\/"},"modified":"2023-05-29T14:46:18","modified_gmt":"2023-05-29T12:46:18","slug":"learning-organizations-organizaciones-que-aprenden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/learning-organizations-organizaciones-que-aprenden\/","title":{"rendered":"Learning Organizations: organizaciones que aprenden"},"content":{"rendered":"\t\t
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Learning Organizations: organizaciones que aprenden<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Compartir<\/h6>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Darwin all\u00e1 por 1859 en su libro \u201cEl origen de las especies\u201d, dijo: \u201cLas especies que sobreviven no son las m\u00e1s fuertes, sino aquellas que se adaptan mejor al cambio\u201d. <\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ahora mismo estamos en tiempos de cambios continuos, impulsados por la aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Una vida acelerada donde se desdibuja la vida que conocemos, las formas de las relaciones, los negocios y las formas de hacerlos, los puestos de trabajo, \u2026 una vida donde el primero en llegar adquiere la ventaja competitiva para sobrevivir.<\/p>\n

Cuando nuestro entorno se transforma, nos toca aprender habilidades nuevas y hacer las cosas de otras maneras para adaptarnos, o morir. Si tu ritmo de aprendizaje es menor que el ritmo de cambio, terminaras cayendo.<\/p>\n

En un art\u00edculo de HBR se describe a las organizaciones que aprenden como aquellas que \u201cson expertas en crear, adquirir, transferir conocimientos, y en modificar su comportamiento<\/strong> para reflejar los nuevos conocimientos y percepciones.<\/em>\u201d, es decir aprenden y se adaptan.<\/p>\n

Los retos que tenemos en la actualidad son tantos y tan variados, que el aprendizaje que se requiere en las organizaciones transciende lo individual y puntual. Las 3Cs del aprendizaje<\/strong> nos ayudan a entender el camino a seguir:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Continuo<\/strong><\/span>, no bastan formaciones puntuales que aun estresan m\u00e1s nuestras agendas y terminan desaprovech\u00e1ndose en gran medida (en el mejor de los casos apenas un 10-15% se convierte en conocimiento aplicado). Hemos de implementar la cultura del aprendizaje continuo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Colectivo<\/strong><\/span>, unos pocos afortunados aprendiendo nos sacar\u00e1n de apuros en el corto plazo (como el equipo que basa su \u00e9xito en una estrella), pero no construir\u00e1n un futuro sostenible. Tenemos que involucrar a toda la organizaci\u00f3n, y despertar la inteligencia colectiva. El talento gana partidos, el equipo gana campeonatos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Compartido<\/strong><\/span>, el aprendizaje no puede ser un tesoro escondido, nace en grupos y se comparte con toda la organizaci\u00f3n, facilitando el desarrollo de toda ella, activando la retroalimentaci\u00f3n de otros grupos.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Eso nos lleva a organizaciones donde el aprendizaje es algo m\u00e1s que la suma de individuos que aprenden individualmente y de individuos inteligentes. Necesitamos instrumentos que nos conecten. Que conecten el conocimiento para generar nuevo conocimiento. Conectar lo individual con lo colectivo.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00bfQu\u00e9 hacer para empezar a andar el camino? \u00bfPor d\u00f3nde empezar? El primer paso el preparar a la organizaci\u00f3n y sus trabajadores:<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Visi\u00f3n compartida<\/strong>:<\/span>
Construir una visi\u00f3n \u00fanica donde el aprendizaje 3Cs es estrat\u00e9gico y no solo un elemento formativo<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Mente de principiante<\/strong>:<\/span>
\u2022 Fomentar una mentalidad de crecimiento, de descubrimiento, de cuestionamiento constructivo, de curiosidad, como llave para el futuro.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Entorno de aprendizaje seguro<\/strong>:<\/span>
para aprender tendremos de equivocarnos, hazlo r\u00e1pido y crear estructuras que faciliten los aprendizajes sobre los errores (sin buscar culpables).<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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El ejemplo de los lideres<\/strong>:<\/span>
permite que puedan decir que \u201cno lo saben\u201d o \u201cvamos a averiguarlo juntos\u201d. Haz que ellos sean la punta de lanza del proyecto, el ejemplo a seguir.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Empieza por un grupo piloto<\/strong>:<\/span>
elije a tus campeones para que sea un \u00e9xito, para generar el deseo en otros de ser uno de ellos. Si lo hacemos bien, el crecimiento ser\u00e1 org\u00e1nico.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Muscula la capacidad de aprender cosas<\/strong>:<\/span>
crea h\u00e1bitos de aprendizaje semanal, aprende a aprender (al principio no importa mucho el contenido) para que despu\u00e9s puedas adquirir todo lo que necesites con rapidez.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Utiliza tecnolog\u00eda<\/strong>:<\/span>
para llegar a toda nuestra organizaci\u00f3n necesitaremos tecnolog\u00eda, plataformas de aprendizaje digital que te acompa\u00f1en y asesoren a la vez que te ofrecen formaciones digitales.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Perfiles T-Shape<\/strong>:<\/span>
empieza a pensar y contar la importancia de ser maestro en al menos una especialidad, y aprendiz de muchas disciplinas.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En mi experiencia acompa\u00f1ando a empresas a ser una Learning Organizations, he visto como este camino desarrollaba personas, las un\u00eda en equipos, reduc\u00eda los silos interdepartamentales, conectaba a personas de empresas adquiridas, se consegu\u00edan resultados que entusiasmaban, atra\u00eda al talento joven, o transformaba la cultura de la empresa. \u00bfCu\u00e1ndo empiezas a sembrar tu futuro?<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\t\tJaume Gurt\t\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Advisor & Mentor de Directivos.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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