{"id":23074,"date":"2023-03-03T13:22:05","date_gmt":"2023-03-03T12:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/xempre.gal\/cinco-trampas-mentales-que-bloquean-tu-exito-en-vuca\/"},"modified":"2023-05-29T15:07:54","modified_gmt":"2023-05-29T13:07:54","slug":"cinco-trampas-mentales-que-bloquean-tu-exito-en-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/cinco-trampas-mentales-que-bloquean-tu-exito-en-vuca\/","title":{"rendered":"Cinco trampas mentales que bloquean tu \u00e9xito en VUCA"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"23074\" class=\"elementor elementor-23074 elementor-23061\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-2425ce5 elementor-section-full_width elementor-section-height-min-height elementor-section-items-bottom 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VUCA\n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-19e6690 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"19e6690\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e7ddc97\" data-id=\"e7ddc97\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a07bfe5 elementor-hidden-mobile elementor-widget elementor-widget-spacer\" data-id=\"a07bfe5\" data-element_type=\"widget\" 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complejo, y que tiene pinta de que lo va a ser todav\u00eda m\u00e1s.<\/p>\n<p>Si lo conseguimos, no solo este nuevo mundo nos parecer\u00e1 menos agobiante, sino que resolveremos mejor nuestros desaf\u00edos y retos (profesionales y personales), tendremos mejores relaciones, y hasta nos sentiremos mejor con nosotros mismos. Ser\u00e1 mucho m\u00e1s probable que tengamos equipos y organizaciones m\u00e1s \u00e1giles, proyectos de transformaci\u00f3n m\u00e1s exitosos y, en definitiva, empresas m\u00e1s pr\u00f3speras.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 parte del dise\u00f1o hay que cambiar, por qu\u00e9, y c\u00f3mo hacerlo?<\/strong> Para ello, me apoyar\u00e9 en el \u00faltimo libro de Jennifer Garvey Berger, <a href=\"https:\/\/amzn.to\/36KKbr0\"><em>Unlocking Leadership Mindtraps: How to Thrive in Complexity,<\/em><\/a>el cual venimos trabajando en <a href=\"http:\/\/www.addventure.es\/\">AddVenture<\/a> durante los \u00faltimos dos a\u00f1os, tanto en <em>carne propia<\/em> como con nuestros clientes, y que hemos podido tamizar o complementar con nuestra propia experiencia.<\/p>\n<p>Muchos de nuestros clientes se preguntan cu\u00e1l es el cambio m\u00e1s importante que deben hacer para mostrar un liderazgo m\u00e1s competente en este mundo que nos ha tocado habitar. Y siempre nos piden que esa recomendaci\u00f3n sea lo m\u00e1s concreta posible.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-8e53956 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"8e53956\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-194a731\" data-id=\"194a731\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5484212 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5484212\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Pensamos que un giro copernicano en la vida de cualquier persona puede ser tomar conciencia de c\u00f3mo nuestra biolog\u00eda nos hace caer en cinco trampas mentales. Estas son:<\/p>\n<ul>\n<li>La trampa de estar en lo cierto o de tener raz\u00f3n.<\/li>\n<li>La trampa de las historias simples.<\/li>\n<li>La trampa del acuerdo o del consenso.<\/li>\n<li>La trampa del control.<\/li>\n<li>La trampa de nuestro ego.<\/li>\n<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-95a78db elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"95a78db\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Entender c\u00f3mo funcionan estas trampas y c\u00f3mo escapar de ellas es una especie de <strong>superpoder<\/strong> que puede permitir que veamos nuevas oportunidades, encontrar nuevas soluciones y avanzar por la vida con m\u00e1s gracia y con menos angustia o ansiedad.<\/p>\n<p>Estas trampas se han formado porque durante miles de a\u00f1os han favorecido nuestra adaptaci\u00f3n a un entorno anterior, m\u00e1s predecible. En muchas ocasiones fueron atajos que nos permitieron sobrevivir y prosperar. Hoy, sin duda, tambi\u00e9n pueden ser un problema.<\/p>\n<p>En todos los casos, con las cinco trampas que vamos a ver, el <strong>primer movimiento<\/strong> para poder escapar de cada una es darse cuenta de que esa trampa existe. Esto no es obvio. Pero una vez que reconocemos que existe, el <strong>segundo movimiento<\/strong>, mucho m\u00e1s complicado a\u00fan, es aceptar que nos afecta, que esa trampa nos atrapa con frecuencia y nos limita. Esto es imprescindible para dar el <strong>tercer movimiento<\/strong>, tomar una acci\u00f3n decidida para reducir su impacto negativo, superarla en cierto modo y encontrar el camino hacia la libertad.<\/p>\n<p>Estos movimientos de desarrollo se ven favorecidos, potenciados y facilitados si los hacemos en compa\u00f1\u00eda de otros, con su apoyo y colaboraci\u00f3n. Por eso, mucho m\u00e1s potente que trabajarlos individualmente es hacerlo en equipo, junto a otros.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-5761880 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5761880\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-55322e6\" data-id=\"55322e6\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d77ed5a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d77ed5a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><span style=\"color: #007bbc;\"><strong>La trampa de estar en lo cierto o de tener raz\u00f3n.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><strong>Solo porque sentimos que estamos en lo cierto no implica que tengamos raz\u00f3n.<\/strong> Todos tendemos a mirar al mundo y creemos que lo vemos <strong>como es<\/strong>. En verdad, lo vemos como somos nosotros; y este es un <em>gap<\/em> tan grande como invisible. Y porque creemos en lo que vemos, pero no nos damos cuenta de lo que no percibimos, creemos estar en lo cierto sobre la mayor\u00eda de las cosas la mayor parte del tiempo.<\/p>\n<p>Por otro lado, nuestra sensaci\u00f3n de certeza sobre algo no es un proceso racional, sino una <strong>emoci\u00f3n<\/strong>, que tiene poco que ver con si estamos en lo cierto o no. Nuestro cerebro ha evolucionado para enga\u00f1arnos sobre esto. <strong>Cuando sentimos que tenemos certeza sobre algo y alguien nos pregunta por qu\u00e9, r\u00e1pidamente ofrecemos una raz\u00f3n, o varias, explicando nuestras acciones.<\/strong> Lo que los psic\u00f3logos han descubierto, una y otra vez, es que esas razones son <strong>\u00abjustificaciones tras la decisi\u00f3n\u00bb,<\/strong>m\u00e1s que un proceso racional de toma de decisi\u00f3n previo.<\/p>\n<p>Cuando tomas consciencia de que tu sentido de certeza es m\u00e1s una emoci\u00f3n que un proceso racional empiezas a entender mejor lo que ocurre en el mundo, y t\u00fa personalmente ya has ganado casi la mitad de la batalla.<\/p>\n<p>Y para a\u00f1adir m\u00e1s dificultades, nuestro sentido autom\u00e1tico de sentirnos en lo cierto tambi\u00e9n orienta o selecciona aquello que encontramos. <strong>Reduce nuestra curiosidad y apertura a nuevos datos o posibilidades.<\/strong> Aunque te sientes bien al creer que tienes raz\u00f3n, esto te cierra a algunos de nuestros mejores rasgos humanos: apertura, curiosidad, asombro\u2026<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-4ddf3a1 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"4ddf3a1\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-4f7ed99\" data-id=\"4f7ed99\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2c0b205 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2c0b205\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><span style=\"color: #007bbc;\"><strong>La trampa de las historias simples.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><strong>Nuestro deseo de una narrativa simple nos ciega a las narrativas m\u00e1s reales. <\/strong>Una de las cosas que nos definen como humanos es nuestra inclinaci\u00f3n hacia las historias. Nos encantan, tanto explicarlas como escucharlas. En ellas encontramos respuestas a nuestras preguntas m\u00e1s inquietantes. Las narrativas han unido tribus, religiones, sociedades. Nos han aportado solaz y sentido. Nos han liberado de la ansiedad que generan algunas preguntas existenciales sobre grandes temas en nuestra corta vida.<\/p>\n<p>Nos encanta trenzar y conectar acontecimientos de modo que parece que uno lleva al otro de modo claro y org\u00e1nico. Cuando miramos atr\u00e1s hacia algo, somos capaces de contar una historia coherente sobre ello que nos parece obvia y evidente, y ah\u00ed est\u00e1 el gran problema.<\/p>\n<p><strong>La buena noticia<\/strong> es que estamos perfectamente cableados para las historias; <strong>la mala noticia<\/strong> es que las historias autom\u00e1ticas que creamos probablemente son demasiado simples y sesgadas para un mundo tan complejo como el que afrontamos.<\/p>\n<p>No nos damos cuenta de cu\u00e1n simple es la historia que nos contamos, no nos damos cuenta de que la propia historia que creamos da forma a lo que percibimos, a nuestras conclusiones. El problema es doble:<\/p>\n<\/p>\n<ol>\n<li>La historia no era tan clara, limpia o evidente cuando las cosas ocurr\u00edan; y<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li>Solemos utilizar esa misma habilidad cuando proyectamos hacia el futuro, lo que es muy arriesgado en tiempos tan cambiantes y complejos, porque no tienes ni idea de cu\u00e1l de las muchas posibilidades emerger\u00e1.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En definitiva, mirando hacia atr\u00e1s creamos en nuestra memoria historias simples (f\u00e1ciles y c\u00f3modas de recordar y compartir) y proyectamos hacia el futuro guiones igualmente simples. En ambos casos, es muy probable que nos estemos equivocando.<\/p>\n<p>No es que las historias sencillas sean in\u00fatiles. A veces son muy \u00fatiles. El problema, la trampa, est\u00e1 en no darnos cuenta de que estamos cayendo en ella<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-b2494b5 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"b2494b5\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-0884e49\" data-id=\"0884e49\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f3297e9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f3297e9\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><span style=\"color: #007bbc;\"><strong>La trampa del acuerdo o del consenso.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><strong>El anhelo de encontrar alineamiento nos impide el acceso a buenas ideas.<\/strong> Durante muchos a\u00f1os, nuestra supervivencia como familia o tribu depend\u00eda de hacer juicios r\u00e1pidos junto a otras personas. \u00bfEst\u00e1s conmigo o contra m\u00ed? Si estamos en la misma tribu, necesitamos estar razonablemente de acuerdo en cosas importantes si queremos sobrevivir.<\/p>\n<p>De hecho, la conexi\u00f3n con otros es tan importante que nuestros cerebros han evolucionado para experimentar como algo similar el dolor social y el dolor f\u00edsico. Esta cualidad de buscar el acuerdo ha sido una bendici\u00f3n para nuestra especie. Nuestra capacidad para alinearnos y crear resultados juntos ha posibilitado mucho de lo que nos hace grandes.<\/p>\n<p>A la vez, el conflicto ha sido con frecuencia bastante nefasto, con consecuencias negativas. En muchas ocasiones, el desacuerdo ha llevado a la polarizaci\u00f3n que ha creado muchos conflictos del tipo \u00abnosotros-y-ellos\u00bb.<\/p>\n<p>Sin embargo, en tiempos de complejidad, de incertidumbre y cambios r\u00e1pidos, demasiado acuerdo o alineamiento, o tambi\u00e9n demasiada polaridad, se convierten en un problema.<\/p>\n<p>Estar demasiado de acuerdo o alineados, aunque es agradable, nos lleva a seguir caminos estrechos en vez de ampliar o expandir nuestro espacio de posibles soluciones. Hace m\u00e1s dif\u00edcil poder crear y acceder a un amplio abanico de posibilidades que nos prepare mejor para lo que el incierto futuro nos demande.<\/p>\n<p>Con la complejidad de este mundo VUCA, necesitamos diversidad de experiencias, de enfoques, de ideas, y necesitamos aprender mejor c\u00f3mo gestionar el conflicto en nuestro beneficio, en vez de evitarlo. Las experiencias de \u00abarmon\u00eda artificial\u00bb que se dan en los equipos de direcci\u00f3n son demasiadas, e empobrecedoras.<\/p>\n<p>Otra dimensi\u00f3n de la trampa del acuerdo es que, cuando no es posible, si no vemos c\u00f3mo llegar a un pacto ni siquiera con concesiones, nuestra tendencia es a abandonar toda posibilidad de cesi\u00f3n, cerrarnos a\u00fan m\u00e1s en nuestro grupo, e irnos al extremo o a la polarizaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-5516aeb elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5516aeb\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-a1cd127\" data-id=\"a1cd127\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6a2a133 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6a2a133\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><span style=\"color: #007bbc;\"><strong>La trampa del control.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><strong>Intentar controlar las cosas limita tu influencia.<\/strong> Los humanos nos sentimos bien cuando controlamos. Los l\u00edderes procuran estar encima de presupuestos, procesos, resultados, comportamientos\u2026 y con frecuencia son recompensados por ello (o cuando parece que lo hacen).<\/p>\n<p>De hecho, esa imagen de sentir que uno tiene el control, de que ha planificado los pasos para dar y todas las contingencias, est\u00e1 asociada desde hace mucho tiempo al arraigado arquetipo de lo que es un l\u00edder. Nos guste o no, ese arquetipo nos afecta a todos. Esto implica que, si no parecemos o sentimos que controlamos, tememos que en el fondo no estamos liderando nada (solo dejamos que la vida nos ocurra).<\/p>\n<p>En situaciones de complejidad, sin embargo, no podemos controlar lo que va a suceder; hay demasiadas interrelaciones y partes interconectadas. Y como los resultados complejos (y relevantes) son dif\u00edciles de producir, de crear y de medir, las personas a menudo los sustituimos o representamos con objetivos o <em>KPI<\/em> simplistas e incluso perjudiciales para lo que queremos conseguir en realidad.<\/p>\n<p>Cuando nos queremos centrar en conseguir resultados significativos, complejos e interconectados, nuestro liderazgo demanda el enfoque contraintuitivo de soltar el control para poder crear las condiciones para que ocurran las cosas importantes y relevantes, en no pocos casos con mejores resultados o beneficios adicionales a los imaginados en principio.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-f5c9310 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"f5c9310\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-5a37188\" data-id=\"5a37188\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c29938d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c29938d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3><span style=\"color: #007bbc;\"><strong>La trampa de nuestro ego.<\/strong><\/span><\/h3>\n<p><strong>Atrapados en nuestra identidad actual, en qui\u00e9n creemos ser, no podemos avanzar hacia la persona en la que nos podr\u00edamos convertir.<\/strong> Aunque dif\u00edcilmente lo admitimos a otros o incluso a nosotros mismos, casi todos dedicamos una gran cantidad de energ\u00eda a proteger nuestros aparentemente fr\u00e1giles egos.<\/p>\n<p>Aunque los humanos tenemos un impulso natural hacia el cambio, tambi\u00e9n tendemos a creer que hemos cambiado mucho en el pasado (normalmente a mejor), pero que no vamos a cambiar mucho m\u00e1s en el futuro.<\/p>\n<p>Esta evidencia se ha mostrado en todos los grupos de edad. Esto nos impulsa de modo m\u00e1s o menos inconsciente a mostrar una fuerte y s\u00f3lida respuesta reactiva para proteger a la persona que creemos que somos hoy (nuestra identidad, a nuestros ojos y a los ojos de los dem\u00e1s).<\/p>\n<p><strong>Esta protecci\u00f3n es posiblemente la mayor causa de recursos desperdiciados en casi cualquier organizaci\u00f3n actual.<\/strong> Viene de la tendencia natural en todos nosotros de preservar nuestra reputaci\u00f3n, tratando de mostrar nuestra mejor versi\u00f3n, y ocultando a los dem\u00e1s (y a nosotros mismos) nuestras deficiencias, errores y limitaciones.<\/p>\n<p>Cuando intentamos defender nuestro ego en lugar de crecer, cambiar y mejorar, mostramos un comportamiento disfuncional que no nos ayuda a prosperar en el mundo que emerge constantemente.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-inner-section elementor-element elementor-element-62851de elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"62851de\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-ec2dd53\" data-id=\"ec2dd53\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-inner-column elementor-element elementor-element-7fd4cbe\" data-id=\"7fd4cbe\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<section data-particle_enable=\"false\" data-particle-mobile-disabled=\"false\" class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-1b6b77f elementor-section-full_width elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"1b6b77f\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-3745f2b\" data-id=\"3745f2b\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e8d051d elementor-widget elementor-widget-author-box\" data-id=\"e8d051d\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"author-box.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div  class=\"elementor-author-box__avatar\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/empregoengalicia.gal\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/PABLO-TOVAR-231x300.png\" alt=\"Imagen de Pablo Tovar\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__text\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div >\n\t\t\t\t\t\t<h6 class=\"elementor-author-box__name\">\n\t\t\t\t\t\t\tPablo Tovar\t\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-author-box__bio\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Coaching Ejecutivo - Facilitador de procesos de transformaci\u00f3n en VUCA<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-98ad591\" data-id=\"98ad591\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cinco trampas mentales que bloquean tu \u00e9xito en VUCA Compartir Durante los \u00faltimos 20 a\u00f1os, primero como ejecutivo y despu\u00e9s como coach de ejecutivos, he aprendido que los seres humanos estamos muy bien dise\u00f1ados\u2026 pero para una versi\u00f3n del mundo m\u00e1s antigua, menos interconectada y m\u00e1s predecible que la que vivimos ahora. En la actual &#8230; <a title=\"Cinco trampas mentales que bloquean tu \u00e9xito en VUCA\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/cinco-trampas-mentales-que-bloquean-tu-exito-en-vuca\/\" aria-label=\"Leer m\u00e1s sobre Cinco trampas mentales que bloquean tu \u00e9xito en VUCA\">Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23638,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","_mo_disable_npp":"","footnotes":""},"categories":[235,262,263],"tags":[229,264,265,267,268,240],"class_list":["post-23074","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articulos-es","category-recursos-es","category-recursos-es-3","tag-etica-y-cultura-organizacional-es","tag-formacion-capital-humano-es","tag-formacion-do-capital-humano-es","tag-liderado-es","tag-metodoloxias-agile-es","tag-soft-skills-es-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23074","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23074"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23074\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26125,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23074\/revisions\/26125"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23638"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23074"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23074"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23074"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}