{"id":27216,"date":"2023-06-29T14:31:26","date_gmt":"2023-06-29T12:31:26","guid":{"rendered":"https:\/\/xempre.gal\/quieres-que-la-productividad-llame-a-tu-puerta-invita-al-humor\/"},"modified":"2023-12-18T11:32:06","modified_gmt":"2023-12-18T10:32:06","slug":"quieres-que-la-productividad-llame-a-tu-puerta-invita-al-humor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/quieres-que-la-productividad-llame-a-tu-puerta-invita-al-humor\/","title":{"rendered":"\u00bfQuieres que la productividad llame a tu puerta? Invita al humor"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfQuieres que la productividad llame a tu puerta? Invita al humor<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Las empresas bien pueden favorecer un clima positivo y flexible donde predomine el buen humor cumpliendo con el trabajo en los plazos acordados; o bien, pueden transformarse en c\u00e1rceles para sus empleados cuya condena puede ir desde aburrimiento o tedio a sometimientos y abusos, produciendo efectos nocivos en la salud (Toledo y Garc\u00eda Aparicio, 2010: 115)<\/em><\/p>\n

En esta cita, Toledo y Garc\u00eda Aparicio se\u00f1alan que debe nacer una nueva orientaci\u00f3n en las empresas y organizaciones pues, como ellos indican, a trav\u00e9s del humor aumenta la productividad<\/strong>.<\/p>\n

La productividad de las empresas depende, entre otros factores, del clima laboral, y el clima laboral lo hace de las relaciones interpersonales. Una organizaci\u00f3n y una empresa es un espacio emocional.<\/strong> Una empresa no es un edificio, sino la proyecci\u00f3n de sus integrantes que se define por su misi\u00f3n, visi\u00f3n, liderazgo y relaciones interpersonales, tanto entre los miembros de la misma como de \u00e9stos con otras personas, ya sean proveedores o clientes. Por lo tanto, el clima laboral no es la suma de los estados de \u00e1nimo de sus miembros, sino que es una superestructura fruto de las interacciones de las emociones y sentimientos de todos ellos.<\/strong> El clima laboral depende tambi\u00e9n del establecimiento y cumplimiento de las normas que se establecen en la empresa (Goleman, Boyatzis y McKee, 2016). Entre ellas, distinguiremos las normas de producci\u00f3n que permiten la creaci\u00f3n de bienes y servicios, y las normas de convivencia muchas veces no expl\u00edcitas, pero que determinan el \u00e9xito o fracaso de la misma. Entre estas \u00faltimas se encuentran los flujos de comunicaci\u00f3n interna y externa.<\/p>\n

Por otro lado, Peterson y Seligman (2004) nos dicen que una vida llena de felicidad, compromiso y significado se alcanza a trav\u00e9s de 6 virtudes y 24 fortalezas. La virtud \u00abTranscendencia\u00bb se alcanza, nos dicen, a trav\u00e9s de estas cuatro fortalezas: esperanza, espiritualidad, generosidad y humor. Vemos, por lo tanto, que estos psic\u00f3logos elevan el humor hasta una categor\u00eda tan abstracta como la espiritualidad, lo que nos hace pensar en la importancia de esta competencia en todas las esferas de la vida, incluido el trabajo.<\/p>\n

Sergio de la Calle (2020) nos dice que el humor aumenta el impacto en la comunicaci\u00f3n, mejora el aprendizaje, facilita las negociaciones y la gesti\u00f3n del conflicto y potencia la resiliencia y la cohesi\u00f3n de los equipos. El humor mejora el estr\u00e9s (Samson y Gross, 2012), beneficia al clima laboral (Hutcherson, Seppala y Gross, 2015), y aumenta la motivaci\u00f3n y el compromiso de los trabajadores (Wanzer, Frymier y Irwin, 2010).<\/strong> El humor por otro lado, es uno de los elementos clave que permiten mejorar la convivencia, conecta con nuestra creatividad, favorece nuestra imaginaci\u00f3n (Mart\u00edn y Albertoni, 2015) y nos permite evaluar el nivel de cordialidad en el clima laboral de las empresas. En todo momento nos referimos al humor verdadero. En ocasiones, una organizaci\u00f3n nos puede parecer que cuenta con un agradable clima laboral porque el jefe o los jefes se permiten hacer chistes o hacer bromas sobre el personal. El humor verdadero surge del reconocimiento de que todas las personas tienen el mismo valor como personas, independientemente del puesto que ocupen en la jerarqu\u00eda de la empresa<\/strong>. Y esto supone dos cosas:<\/p>\n

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  1. A) El reconocimiento de valor propio, por encima del dinero que se tiene, del cargo en la empresa, de los t\u00edtulos acad\u00e9micos, del poder o la fama que una persona pueda tener. El reconocimiento propio de valor nace de la autoestima, de una valoraci\u00f3n positiva y global de la propia persona (Rosenberg, 1965).<\/strong> Esto implica la aceptaci\u00f3n de su esquema corporal, de sus ra\u00edces de origen, del devenir de la vida hasta el momento presente. Requiere el dominio de los impulsos personales como la agresividad, la culpa, la envidia, el mal humor, el miedo, la tristeza\u2026 etc. Y esto supone tener un proyecto personal motivador que permita a cada miembro de la empresa tener unas metas a largo, medio y corto plazo y ser perseverante en su consecuci\u00f3n (Hue 2007).<\/li>\n
  2. B) El reconocimiento del valor en los dem\u00e1s, y para eso hace falta conocerlos. El humor, hemos dicho, es beneficioso para mejorar el clima laboral y, en consecuencia, la productividad. Sin embargo, tambi\u00e9n hemos se\u00f1alado que hay un humor no verdadero, inadecuado. El humor, el chiste, el doble sentido, la broma se ha de utilizar, en primer lugar, para que no moleste a los dem\u00e1s, pues muchas veces el humor se emplea para hacerlos de menos, para re\u00edrnos de ellos, para menospreciarlos. Un ejemplo es cuando se dice una gracia que entienden mis amigos, pero que no lo hacen los dem\u00e1s; en este caso, se utiliza para dejarlos en evidencia o en rid\u00edculo, con lo que en lugar de ser un aspecto positivo que beneficia al clima, es una afrenta que agrava el distanciamiento entre los compa\u00f1eros. Y, en segundo lugar, el humor sirve para aumentar la empat\u00eda, la comunicaci\u00f3n positiva entre jefes y empleados o entre los mismos empleados.<\/strong> As\u00ed, el humor, el chiste o la gracia han de servir para hacernos c\u00f3mplices de un doble sentido o de una interpretaci\u00f3n rara de un hecho, cosa o acontecimiento. Con el humor verdadero se afianzan las relaciones cuando las personas sintonizan, se saben iguales, respetadas, valoradas.<\/li>\n<\/ol>\n

    En suma, el humor debe ser introducido desde las personas que ocupan puestos de liderazgo por los beneficios que tiene para las organizaciones y las empresas, pero siempre teniendo en cuenta que el humor que genera estados de satisfacci\u00f3n, de alegr\u00eda, no se reduce a contar unos cuantos chistes, sino que presupone un doble respeto emocional: primero, hacia nosotros mismos, elevando la verdadera autoestima que surge del esfuerzo, de la resiliencia y de la motivaci\u00f3n. Segundo, hacia los dem\u00e1s, aumentando la empat\u00eda entre los miembros de la empresa u organizaci\u00f3n, as\u00ed como con otros participantes como proveedores y clientes. Y, para alcanzar todo esto, propongo una formaci\u00f3n interna en la empresa en dos fases: una, de crecimiento en la inteligencia emocional grupal; y, otra, a trav\u00e9s de talleres de risoterapia.<\/strong> Solo con una primera fase bien consolidada podremos desarrollar la segunda. No olvidemos que la risa, el humor y la alegr\u00eda nacen de un estado de felicidad compartida, de la confianza mutua.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\tDr. Carlos Hue\t\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    Psic\u00f3logo. Pedagogo. Doctor en Educaci\u00f3n. Experto en Inteligencia Emocional, Coaching educativo y Neurosocioeducaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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