{"id":30498,"date":"2023-09-26T17:36:13","date_gmt":"2023-09-26T15:36:13","guid":{"rendered":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/liderazgo-remoto\/"},"modified":"2023-10-05T17:12:10","modified_gmt":"2023-10-05T15:12:10","slug":"liderazgo-remoto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/empregoengalicia.gal\/es\/liderazgo-remoto\/","title":{"rendered":"Liderazgo remoto"},"content":{"rendered":"\t\t
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Liderazgo remoto<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Liderar sin presencialidad se ha convertido, de unos a\u00f1os a esta parte, en uno de los mayores desaf\u00edos para la mayor\u00eda de los l\u00edderes y responsables de equipo, sobre todo para aquellos profesionales de la Generaci\u00f3n X que hace ya tiempo cumplieron la cuarentena.<\/p>\n

Una vez que ya vemos en la lejan\u00eda, por el espejo retrovisor de la historia, la crisis humanitaria que supuso la COVID-19<\/strong>, ahora sabemos que supuso el fichaje m\u00e1s eficiente que pudieron realizar las empresas para impulsar la transformaci\u00f3n digital en sus organizaciones. Una de las consecuencias inmediatas (e inevitables) fue la proliferaci\u00f3n del teletrabajo en todas las tareas desempe\u00f1adas por los \u00abwhite collar<\/em>\u00bb, es decir, todos aquellos que utilizan un teclado conectado en red para trabajar, muchos de los cuales no han regresado a sus oficinas f\u00edsicas.<\/p>\n

Con esta nueva forma de trabajar se ha abierto un escenario laboral in\u00e9dito que ha puesto de manifiesto ancestrales culturas organizacionales que a\u00fan imperan en buena parte de las grandes compa\u00f1\u00edas con solera y, tambi\u00e9n, en determinadas empresas familiares heredadas de padres a hijos a lo largo de generaciones.<\/p>\n

Algunas compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas que han estado a la vanguardia en la implementaci\u00f3n de esta nueva forma de trabajar \u00abse han pasado de frenada\u00bb y, aduciendo una bajada de la productividad, han empezado a limitar el tiempo de trabajo de sus empleados desde casa.<\/p>\n

\u00bfD\u00f3nde se encuentra el punto de equilibrio de esta nueva forma de trabajar para conseguir ratios de productividad deseables, al tiempo que se apuesta por la seducci\u00f3n del talento de las nuevas generaciones?<\/p>\n

Mi expectativa, y mi apuesta, es que el teletrabajo ser\u00e1 un ef\u00edmero puente entre la manera tradicional de trabajar y lo que cada vez demanda m\u00e1s el nuevo presente de dichas empresas, una actitud permanente de trabajo y disfrute solapado donde no hay horarios definidos para una ni para otra cosa, al menos, en sectores y empresas cuyo contenido laboral no dependa de horarios al p\u00fablico o pertenezcan a un entorno industrial con productividad continua.<\/p>\n

El puesto de trabajo \u00abha muerto\u00bb<\/strong>. Ya no es un sitio al que ir o un horario que cumplir. El puesto de trabajo ahora es una serie de tareas a realizar y unos objetivos que cumplir y da igual cu\u00e1ndo y desde d\u00f3nde lo hagamos. A eso yo le llamo omnitrabajo<\/strong>. No desconecto del trabajo porque tambi\u00e9n, de manera intermitente, estoy conectado con el placer y con esas otras tareas ajenas a la empresa que dan sentido a mi vida.<\/p>\n

Muchos millennials<\/em><\/strong> y algunos j\u00f3venes de la generaci\u00f3n Z<\/strong>, incorporados ya al mercado laboral, no buscan un puesto fijo, sino que pertenecen a la \u00abtribu\u00bb de los gigonomics<\/em><\/strong>, esos profesionales expertos en determinadas \u00e1reas que trabajan por proyectos en diferentes compa\u00f1\u00edas de forma temporal, solo mientras sientan que aportan valor con esa especializaci\u00f3n, con la que est\u00e1n apasionados y se divierten.<\/p>\n

Aceptar y practicar con \u00e9xito el omnitrabajo<\/strong> supone un cambio de actitud y la incorporaci\u00f3n de nuevos comportamientos. Esa nueva mentalidad impacta directamente en el compromiso de los profesionales con sus empresas, disparando su disfrute emocional y consiguiendo \u00e9xitos que se hacen sostenibles en el tiempo.<\/p>\n

El reto para cualquier l\u00edder es enorme. Est\u00e1 ante la oportunidad de convertirse en el principal driver<\/em> de una nueva cultura organizacional a la que se llegar\u00e1 s\u00f3lo si se proponen cambios valientes acompa\u00f1ados de una persistente autocr\u00edtica.<\/p>\n

El l\u00edder que lo consiga alimentar\u00e1 el compromiso de los profesionales con sus empresas e impactar\u00e1 en su motivaci\u00f3n y en la cuenta de resultados. Se trata de un escenario muy abierto, sin horarios r\u00edgidos, sin limitaciones de espacio. Desde cualquier lugar y a cualquier hora.<\/p>\n

El desaf\u00edo es ilusionar a los trabajadores con un proyecto y conectarlos con un prop\u00f3sito profesional alineado con el suyo propio de vida, y los l\u00edderes s\u00f3lo lo conseguir\u00e1n si tienen en cuenta las ambiciones y los temores individuales; en definitiva, si son capaces de humanizar las empresas.<\/p>\n

Con este fin, la palabra clave es adaptaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

El mundo ha cambiado, as\u00ed que remangu\u00e9monos y construyamos una nueva realidad que se convierta en nuestra casa.<\/p>\n

Algunos managers<\/em> con los que comparto estas reflexiones se lamentan por no disponer de los recursos de interacci\u00f3n social de los que dispon\u00edan antes de la pandemia. El caf\u00e9 de por la ma\u00f1ana en el office<\/em> de la planta, los lunes a primera hora compartiendo aventuras y an\u00e9cdotas familiares del fin de semana, las interminables reuniones hasta que cae la noche\u2026, etc.<\/p>\n

Muchas de esas cosas ya se hacen de manera diferente. Que les pregunten a las generaciones post-millennials<\/em> si es posible socializar a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda. Lo que ocurre es que la mayor\u00eda de los lamentos y reflexiones que todav\u00eda se escuchan provienen de generaciones pre-millennials<\/em>.<\/p>\n

Las pantallas son excelentes transmisores de emociones porque las conducen del cristal a la piel. \u00bfA qui\u00e9n no se le escap\u00f3 una l\u00e1grima frente a una pantalla durante la pandemia?<\/p>\n

En este nuevo contexto la cohesi\u00f3n es posible y hasta de mayor alcance. En entornos de presencialidad las relaciones son endog\u00e1micas y se cultivan fundamentalmente entre aquellos con los que se comparte espacio en la oficina. En la virtualidad del teletrabajo la socializaci\u00f3n no tiene l\u00edmites. Se puede practicar con compa\u00f1eros de ciudad o de pa\u00eds, pero tambi\u00e9n con otros que quiz\u00e1 vivan a miles de kil\u00f3metros de distancia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Aqu\u00ed va un dec\u00e1logo de sugerencias para los l\u00edderes que deseen cohesionar sus equipos en entornos de no presencialidad:<\/p>\n

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  1. Ad\u00e1ptate a las circunstancias<\/li>\n
  2. Abandona lamentos y posturas defensivas.<\/li>\n
  3. Establece encuentros virtuales diarios de 15 minutos, como m\u00e1ximo, con una orden del d\u00eda que permita el dinamismo y la participaci\u00f3n de todos<\/li>\n
  4. Define una agenda para ser tratada con car\u00e1cter semanal, pero de una mayor duraci\u00f3n<\/li>\n
  5. Prop\u00f3n un grupo de WhatsApp o de Telegram para temas profesionales y otro para felicitaciones (y \u00abchorradas variadas\u00bb) y s\u00e9 riguroso velando por la separaci\u00f3n de ambos contenidos<\/li>\n
  6. 6. Mant\u00e9n al menos un one to one<\/em> mensual (virtual o presencial, si hubiera posibilidad) con cada uno de los miembros del equipo donde puedas chequear estado an\u00edmico, miedos y ambiciones<\/li>\n
  7. Alimenta una cultura donde la gente pueda compartir, voluntariamente, parte de su vida privada con el resto<\/li>\n
  8. Prop\u00f3n actividades virtuales o presenciales compartidas (hobbies<\/em>, deportes\u2026, etc.)<\/li>\n
  9. Da un reconocimiento diario (privado o p\u00fablico)<\/li>\n
  10. Celebra los \u00e9xitos<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfF\u00e1cil o dif\u00edcil? <\/strong><\/p>\n

    Mucho \u00e9xito con la desafiante (e ilusionante) tarea de liderar en remoto.<\/strong><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    \n\t\t\t\t\t\t\tJorge Salinas\t\t\t\t\t\t<\/h6>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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    M\u00e1ster Coach Ejecutivo. Experto
    \nen Liderazgo Organizacional, Gesti\u00f3n de Equipos, Motivaci\u00f3n y Comunicaci\u00f3n.<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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