Brittle, anxious, non-linear and incomprehensible o, lo que es lo mismo, quebradizo, ansioso, no lineal e incomprensible. Cuatro palabras que definen a la perfección el contexto actual en el que profesionales y empresas deben aprender a desarrollar su actividad. Un contexto derivado de la pandemia mundial vivida en 2020 y que se ve enfatizado por los múltiples cambios que la robotización, la inteligencia artificial, los cambios sociales, económicos y políticos o los nuevos hábitos de consumo traen consigo.

Pero, ¿cómo nos afecta el entorno BANI? En este sentido, son varios los elementos que tienen impacto directo sobre nosotros y que debemos ser capaces de identificar para poder trabajar:

• Vivimos en entornos de alta fragilidad donde nada es lo que parece y muchas organizaciones han evidenciado tener carencias importantes que ponen en riesgo su viabilidad.
• La incertidumbre constante sobre el futuro es una fuente de miedo y ansiedad que puede llevar a que profesionales y empresas tomen decisiones poco acertadas.
• La relación entre causa y efecto no existe y esto nos genera inestabilidad porque estamos acostumbrados a que cada acción tenga una reacción que normalmente hemos previsto y controlado.
• Pese a que vivimos en un mundo con enormes cantidades de información y datos, lo cual podría traducirse en una mejor comprensión de lo que sucede, esto no siempre es así, acrecentado la incertidumbre, la inestabilidad y la falta de un horizonte claro sobre nuestro futuro profesional y proyectos.

Todo lo anterior nos lleva a reflexionar sobre la necesidad de replantearnos los viejos patrones con los que veníamos trabajando con el fin de poner en marcha una nueva forma de entender el mercado laboral y la empresa. Sacarle partido a este nuevo contexto pasa por tanto por entender y reorientar determinados elementos que podemos resumir en las siguientes tres ideas:

• Aprovechar los altos niveles de incertidumbre para desarrollar nuevos planteamientos disruptivos y poco convencionales que puedan dar solución a los múltiples escenarios a los que nos enfrentamos en la actualidad y que están muy lejos de los contextos tradicionales. CREATIVIDAD e INNOVACIÓN como principal herramienta.
• Enfatizar la MEJORA CONTINUA. Si tenemos en cuenta que los periodos de creación, desarrollo y madurez de los proyectos se han acortado con respecto a otros momentos de la historia, resulta clave poner el foco en la mejora continua que nos ayude a estar siempre a la vanguardia con respecto a nuestros competidores, siendo capaces de generar valor real para los clientes pero también para nosotros mismos.
• Debemos ser capaces de EQUIVOCARNOS RÁPIDO Y BARATO, es decir, incurriendo en el menor coste de tiempo y dinero posible. Entender que los errores son necesarios y nos pueden ayudar a crecer, pero no dejando a un lado que en un contexto tan veloz como el actual una afilada capacidad de reacción puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

En definitiva, avanzar y crecer es comenzar de nuevo tras cada bache del caminoy en ese proceso de crecimiento y desarrollo resulta vital comprender cómo BANI ha cambiado las cosas y, lo más importante, poner en marcha nuestros propios recursos para hacer frente a esta nueva realidad con las mayores garantías de éxito.