Uno de los verdaderos retos de este siglo es el de lograr el equilibrio entre la vida personal y la vida laboral, algo que sigue siendo un reto pendiente de alcanzar.

Es frecuente identificar este deseo con la falta de compromiso con la organización, llegando incluso a generar un conflicto de roles, entre las exigencias laborales y familiares. Es más, somos conocedores/as de que la conciliación de la vida laboral y familiar proporciona autonomía para gestionar los roles de cada persona y alcanzar un desarrollo pleno, en el que la sensación de libertad y autosuficiencia son el motor del compromiso. La diferencia entre lograrlo o no puede conducir al logro de beneficios generales o, por el contrario, a una larga lista de problemas personales, sociales y organizacionales.

La falta de equilibrio en estos roles, familiar e laboral, es una realidad para más de la mitad de la población, convirtiendo la conciliación en un problema social de primer nivel que es necesario atender y resolver. Es necesario un fuerte compromiso por parte de cada uno de los agentes sociales, para lograr minimizar el impacto y aumentar el beneficio personal, social y laboral, ligado indiscutiblemente con el bienestar organizacional.

La conciliación combate el agotamiento y refuerza la productividad, crea una cultura positiva y mejora la percepción de la marca, aspectos directamente relacionados con el aumento en el compromiso. Nuestro objetivo es el de generar un vínculo de confianza con el/la empleado/a que realiza tareas de forma autónoma, fomentando su seguridad y autoestima. Una balanza en la que el lado A (persona empleada) y el lado B (empresa) dependen uno del otro, perdiendo o ganando en la misma proporción.

Destes aspectos e tendencias que se afianzan cada vez máis no tecido empresarial galego falarannos tres grandes referentes do sector: Abanca, Pescanova e Hijos de Rivera.