El libro «Reinventar las Organizaciones», publicado por Frederic Laloux en 2015 en español, sigue siendo a día de hoy todo un bestseller en el mundo del management.

Y ¿por qué este libro tiene semejante éxito, y hoy, 8 años después, sigue estando entre los más vendidos de su sector?

Te lo explicamos a continuación.

TeaL en inglés es un color, es como un verde azulado. Frederic Laloux se inspira en este color siguiendo el desarrollo denominado «Dinámicas Evolutivas en Espiral», que presenta una lógica investigada por Clare Graves y Ken Wilber anteriormente.

Esta lógica muestra cómo la cultura en las organizaciones evoluciona en coherencia (y precisión temporal) con la evolución de la conciencia social y particular que los humanos vamos alcanzando en cada momento, e ilustran y describen las características de esta evolución con colores que van desde el rojo (etapa prehistórica o muy primaria), pasando por el ámbar (edad media en adelante), el naranja (revolución industrial), el verde (años 60) y el TeaL (2008 y actualmente).

El enorme aporte de Frederic Laloux es que en su investigación descubre 12 empresas en el mundo que habían iniciado esa evolución hacia la cultura TeaL. Lo habían hecho de forma totalmente intuitiva. No se conocían entre sí y, sin embargo, habían seguido procesos significativamente similares.

¿Qué es lo que eso demuestra?

Que se trata de una evolución de la conciencia natural y orgánica. Que ningún humano es dueño ni promotor de esta evolución. Que no hay gurús ni puede haberlos sobre esta incipiente cultura organizacional que llamamos TeaL.

Que se trata de algo que nos está sucediendo ya a los humanos. Y que se va a plasmar en todas las organizaciones por una evolución lógica de nuestra forma de comunicarnos, organizarnos y relacionarnos. Que lo único que va a ser diferente entre nosotros es el momento en el que cada uno se muestre disponible para esta evolución. Y que es importante tener en cuenta que esta diferencia no es baladí, porque a mayor resistencia hacia la evolución, mayor va a ser el sufrimiento que va a tener que soportar.

Es esta la razón por la que actualmente contamos con que un 15 % de las bajas médicas laborales son por causas relacionadas con la salud mental, solo por detrás de las musculo-esqueléticas.

Pero, más allá de este previo filosófico-conceptual, ¿qué es aplicar una conciencia TeaL?

¿Cómo se materializa eso en una organización?

Las TeaL basan su organización en 3 principios fundamentales:

El PROPÓSITO EVOLUTIVO

Comienza a ser habitual escuchar sobre la importancia del propósito en empresas que

quieran asegurarse sostenibilidad futura. Pero hay mucha confusión sobre qué es

realmente y para qué sirve.

El propósito evolutivo es la más potente tecnología social que existe actualmente en management empresarial.

EL LIDERAZGO CONSCIENTE

Muchos líderes están sosteniendo un rol con el que no se sienten cómodos.

Es como que viene impuesto. Es el que se ha enseñado en las escuelas de negocios y el que ejercen la mayoría de colegas en otras empresas. En general se está liderando desde un mindset predeterminado y anticuado.

Y la AUTOGESTIÓN como modelo de management

Resultará imposible ser sostenible en un futuro si no se incrementa exponencialmente en toda la empresa el nivel de autogestión.

Para conseguirlo, es necesario innovar las metodologías en la gestión de procesos. Y requiere un importante cambio de mindset por parte de los empleados.